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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；