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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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