部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业八哥鸟寿命是多少年务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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