阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是(shì)独立于具体业务的(de)技术研发团队，充当阿里的技碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整(zhěng)中，最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相关业务集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实(shí)际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目(mù)前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人。多(duō)名(míng)内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部(bù)门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构建一(yī)个可复(fù)用的(de)平台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化(huà)的(de)业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自(zì)此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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