部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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