唐岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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