唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(n古代诗人称号大全全部，古代诗人称号大全诗圣诗仙等èi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因(古代诗人称号大全全部，古代诗人称号大全诗圣诗仙等yīn)没有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

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