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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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