唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出(chū)问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义　　2019年，在Mic怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义o、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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