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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；天肖有几个生肖 天肖是哪六个肖p>

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(d天肖有几个生肖 天肖是哪六个肖ìng)期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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