总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(1ma等于多少a，1ua等于多少azǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和1ma等于多少a，1ua等于多少a策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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