tan1等于多少，tan1等于多少兀

　　唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xitan1等于多少，tan1等于多少兀ǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mòtan1等于多少，tan1等于多少兀)陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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