唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tà杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介i)，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介de)情感，整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：中国书画艺术 杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介