唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格(gé)局(jú)基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句p>

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早(擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句zǎo)已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

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