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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门(加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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