总监和经理是总经理大的。关(guān)于总监和经理哪个大(dà)以及总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪个大，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的知识答案(àn)：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

未经允许不得转载：中国书画艺术 小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思