唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名(míng)）

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