唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中(zh形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句ōng)的社交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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