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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心(xīn司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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