上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位(wèi)在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的(de)身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(唐山大地震和汶川大地震哪个严重rán)员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是唐山大地震和汶川大地震哪个严重(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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