雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当(dāng)各业务技(jì)术中台(tái)的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日(rì)完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少数(shù)并入各子(zi)公司，大部(bù)分团队(duì)被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随(suí)着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务(wù)，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具体业务的(de)技术研(yán)发团队(duì)，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台(tái)，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为核心的业(yè)务(wù)中台和供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台(tái)被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说(shuō)法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团和(hé)公司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要(yào)价(jià)值。多个业务(wù)集团和公司所(suǒ)必需的(de)共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司(sī)，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学爱(ài)橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的(de)权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的(de)“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多名内(nèi)部(bù)员(yuán)工称(chēng)，此次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属(shǔ)部(bù)门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里，阿(ā)里经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意味着中(z西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学hōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台，来(lái)支(zhī)撑前台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了业务的(de)快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性(xìng)创(chuàng)新(xīn)。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的(de)信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大(dà)中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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