部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢)总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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