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天盛长歌顾南衣身世是什么,天盛长歌顾南衣身世揭晓

天盛长歌顾南衣身世是什么,天盛长歌顾南衣身世揭晓 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等(děng)),其(qí)余团队(duì)少数并入各(gè)子公司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全(quán)资(zī)子公司(sī)。

  知情(qíng)人士(shì)称(chēng),原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇(huì)报。随(suí)着这次调整,集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里其(qí)他(tā)职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被“化整为零(líng)”。

  多(duō)位内部员工(gōng)评价称,这意(yì)味着(zhe)阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史,取(qǔ)而代之的是进入(rù)具(jù)体业务,变(biàn)成专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群,是独立于(yú)具体业务的技术研发团队(duì),充当阿里的技术中台(tái),主要为淘(táo)系电商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的(de)电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中,最(zuì)为核心的(de)业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被天盛长歌顾南衣身世是什么,天盛长歌顾南衣身世揭晓并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全(quán)员信中表示(shì):“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和(hé)公司,为前台业(yè)务发展继续(xù)发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服务(wù),将(jiāng)通过专业(yè)服务公司(sī)的(de)模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司(sī),法人是(shì)阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实(shí)际(jì)工作是服(fú)务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和花名,但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业服务公(gōng)司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜(shuāng)波)是(shì)阿里本地生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里提出(chū)“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目(mù)的是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台,来支撑前台多样(yàng)化(huà天盛长歌顾南衣身世是什么,天盛长歌顾南衣身世揭晓)的(de)业务需求(qiú),用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言(yán),“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化,阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架(jià)构(gòu)的(de)调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立(lì)四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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