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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zh罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片ǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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