部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总兰州女人为什么戴头巾px;'>兰州女人为什么戴头巾(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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