部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划2升是多少斤啊 2升是多少毫升(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(l2升是多少斤啊 2升是多少毫升ǐ)之间(jiān)。

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