部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指(z关于团结关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些hǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于(关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些yú)总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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