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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高无法企及是什么意思，不可企及是什么意思效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn无法企及是什么意思，不可企及是什么意思)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营无法企及是什么意思，不可企及是什么意思队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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