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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内容

卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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