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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管abo文是什么意思 abo文是谁发明的理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向abo文是什么意思 abo文是谁发明的董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准(zabo文是什么意思 abo文是谁发明的hǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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