总监和(hé)经理是(shì)总经理大(dà一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排)的。关(guān)于总监和(hé)经理哪个大以及(jí)总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大，公司总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助(zhù)理总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大，总监(jiān)和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以(yǐ)下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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