上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以(中国十大文武学校哪间中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜好，中国十大文武学校排行榜yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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