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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调投笔从戎的故事简介，投笔从戎的故事主人公是谁公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)投笔从戎的故事简介，投笔从戎的故事主人公是谁展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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