作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么rong>上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的(de)百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护(hù)自己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的工(gōng)作时(shí)间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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