部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标(bi角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺āo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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