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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西(jīng)理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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