部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí姐姐的孩子怎么称呼我，姐姐的女儿怎么称呼)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(姐姐的孩子怎么称呼我，姐姐的女儿怎么称呼xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(q姐姐的孩子怎么称呼我，姐姐的女儿怎么称呼ǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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