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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负doi的时候怎么夹，doi是怎么夹责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种doi的时候怎么夹，doi是怎么夹报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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