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体校怎么考,上体校需要什么条件呢,体校需要什么条件可以考?

体校怎么考,上体校需要什么条件呢,体校需要什么条件可以考? 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉,京(jīng)东高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供职15年的老兵,曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

  京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革(gé),新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部,原数字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

  刘(liú)强(qiáng)东掀起的人(rén)事巨(jù)变背后,是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境下,从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守(shǒu)为(wèi)攻的战略转换。

  作者丨闫(yán)学功

  每(měi)一次刘强(体校怎么考,上体校需要什么条件呢,体校需要什么条件可以考?qiáng)东(dōng)从幕后回(huí)归(guī)台前,都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事(shì)变动,最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外(wài)。从(cóng)集团到子公司,从CEO到各大高管(guǎn),这(zhè)场震动(dòng)还在持续。

  雪豹财经社独家获悉,原京(jīng)东(dōng)集团高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任,与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代(dài)理负责(zé)人,向京东集(jí)团董事会(huì)主席(xí)刘(liú)强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠(huì)寻。

  京(jīng)东市值最大的子公司京(jīng)东(dōng)健康,也迎(yíng)来了近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的架构调(diào)整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家获悉,京(jīng)东健康近日新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部,将原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

  “刘强东从未(wèi)离开”,在京东内部(bù),从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年底,刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议宣(xuān)告回归(guī)后,一(yī)名(míng)内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称(chēng),“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整,东哥(gē)的影子无处不在。”

  刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”,但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè),便强(qiáng)势回(huí)归,带着(zhe)变革决(jué)心推(tuī)动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继(jì)续转动。

  上一次(cì)是(shì)在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年,刘强东换下了大批高管,将(jiāng)徐雷推上前台。如今,多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起了低(dī)价(jià)战争,并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的人事变(biàn)革,原CFO许冉被他推到(dào)前台(tái)。

  时隔4年(nián)的(de)两(liǎng)次巨(jù)大变革背后(hòu),京东到底(dǐ)发生了(le)什么?

  独家丨刘(liú)强东重塑京东(dōng):高级VP王(wáng)笑松退休,京东健康组织巨(jù)变

  高级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退(tuì)休

  徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日传出,迅速发酵,但这只是京东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩目的(de)一个缩影,下(xià)面还有更大的暗流汹涌。

  京东在一封内部信中称,高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松(sōng)因个人(rén)原因提(tí)出退休申请,管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松多(duō)年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢(xiè),肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一(yī)样。

  多名(míng)京东内部人(rén)士告诉雪豹财经社,针对(duì)高层(céng)的变(biàn)动还将继续。

  很多京东员(yuán)工(gōng)对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工评价称,“他(tā)从中心(xīn)一(yī)路(lù)走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露,在去年底的京东内部会议(yì)上,刘强东批评的高管中有王笑松。

  王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东,比徐雷正式加入还早一年,在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京东最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁,历任3C事业部、生鲜事业部负责人,颇受刘强东(dōng)器重。

  2018年(nián)初,京东组建(jiàn)三大事业群:大(dà)快(kuài)消事业(yè)群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚生活(huó)事(shì)业群,其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以及新通(tōng)路事业(yè)部构成(chéng)。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事业群总裁,同(tóng)时(shí)升任京东高(gāo)级副总裁,他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

  也是(shì)在同一(yī)年(nián),京(jīng)东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”,股价震荡下行,用户(hù)数被拼多多超越。

  当时,阿里旗(qí)下(xià)的盒马在新零售赛(sài)道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土,曾带(dài)队组建京东自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示,从2家到(dào)1000家(jiā)门(mén)店,7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng),7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì),一年时间内仅开店十余家,不到盒马同期(qī)的1/10。

  是年(nián)底,刘(liú)强东强(qiáng)势主导(dǎo)了(le)京东的人(rén)事变革,王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ),只(zhǐ)负(fù)责生(shēng)鲜事业部(bù)(7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部)。也是在这一年(nián),徐雷(léi)被推(tuī)到前台(tái),出任京东零售CEO。

  此后,王笑(xiào)松一路被边(biān)缘化,2019年(nián)从生鲜事(shì)业部离任,2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业(yè)务(wù)主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻,在京(jīng)东内部(bù)相对边(biān)缘,营收(shōu)占比不高。

  此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟,后者(zhě)拥有丰富的京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验,曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

  京东健康近(jìn)年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

  雪豹财经社独家获(huò)悉,京东市值最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)迎来(lái)了(le)近年来最大的组织变(biàn)革(gé):新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部,将原数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事(shì)务与合规(guī)部。

  此外,京(jīng)东健康发公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任,将在京东(dōng)集团担(dān)任新的职务,接任他(tā)的是京东集团投资支持(chí)部负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

  京(jīng)东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房,从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业(yè)务的(de)子集(jí)团,2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿港元,是京东系公司中(zhōng),除京(jīng)东集(jí)团外(wài)市值最高的上市公司。今(jīn)年(nián)一(yī)季度,京东健康营收同比增(zēng)长54.2%至139.5亿元,非国际财务报(bào)告准则经(jīng)营利(lì)润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8%至11.6亿元。

  据官网(wǎng)介绍,京(jīng)东健康(kāng)是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供(gōng)商,产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康(kāng)实(shí)物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东(dōng),持股(gǔ)近(jìn)70%。

  本次组织架构(gòu)调整主要包括(kuò):1)成立(lì)即时零售部,由原医药部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)王一婷(tíng)负责;成立线下医疗业务部,负(fù)责(zé)人(rén)暂未披露(lù);2)原(yuán)综合部负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人;原综(zōng)合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负(fù)责人王海华,出任综合服(fú)务部负责人;原数字健康(kāng)业务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部(bù),由原药京采(cǎi)负(fù)责人周新元负责;原政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名(míng)为公共事务与(yǔ)合规(guī)部,负责人暂(zàn)未披(pī)露。

  上述(shù)所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报。

  独(dú)家丨(gǔn)刘强(qiáng)东(dōng)重塑京东:高级VP王(wáng)笑松退休(xiū),京(jīng)东健(jiàn)康组(zǔ)织(zhī)巨(jù)变

  新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医疗业(yè)务部是动作(zuò)最(zuì)大的调整,二者都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位,一(yī)名京东员工(gōng)向雪豹财(cái)经(jīng)社透露,“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势,用户经常会(huì)在京东健(jiàn)康(kāng)上看病,去美团下单买药(yào)。”因此(cǐ),京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

  京东健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财(体校怎么考,上体校需要什么条件呢,体校需要什么条件可以考?cái)报中提(tí)到,要进一步(bù)提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东健康此前选择的(de)方式(shì)是复(fù)用达达快送(sòng)和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

  线上线下一体化建设(shè)是(shì)金恩(ēn)林(lín)的战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中,“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

  据2022年(nián)财报,京东健康目(mù)前自(zì)营医(yī)疗(liáo)商品零(líng)售占营收(shōu)超过85%,其中(zhōng)对物流(liú)配送时间(jiān)更不(bù)敏感的非药品类(比如保健(jiàn)品)贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象,线上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避免。

  事实(shí)上,这(zhè)套打(dǎ)法(fǎ)早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月,美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

  目前,大健(jiàn)康赛道呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看,京(jīng)东(dōng)健康(kāng)暂(zàn)时领(lǐng)先,早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明(míng)显。不过(guò),随着美(měi)团强势入(rù)局,新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据,2021年(nián)1月至2022年(nián)3月,美团在(zài)医药(yào)健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次表示对美(měi)团买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力(lì)充(chōng)满(mǎn)信心。

  独家丨(gǔn)刘强东重塑京(jīng)东:高(gāo)级VP王笑(xiào)松(sōng)退休,京东(dōng)健(jiàn)康组织巨变(biàn)

  刘强东(dōng)需(xū)要的人(rén):会算账(zhàng),忠诚(chéng)度(dù)高

  大环境(jìng)变(biàn)了,能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身边的(de)人也(yě)变了。

  2018年,京(jīng)东(dōng)面(miàn)临的(de)困境是营收增速下(xià)降,与高速发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入,被(bèi)阿里越甩越(yuè)远,又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌(dí)环伺,刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一(yī)场内部(bù)高管会上(shàng),刘强东痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多”,他需要“能拼杀的兄弟”。

  在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中(zhōng),能打仗的徐雷走向前(qián)台,出师不利的王笑(xiào)松和另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡胜利(lì)(当时主管时(shí)尚生活(huó)事业群)则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年,京(jīng)东连续3年(nián)净(jìng)收入同比增长26%以上,活(huó)跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

  但如今,在残酷的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时期(qī),刘强(qiáng)东需(xū)要的是(shì)以守为攻的(de)人才。

  从京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看出,刘强东认为守成之(zhī)人必须具(jù)备两个条件:会算(suàn)账,忠诚(chéng)度高。

  京东集团的新CEO许冉曾担任CFO,在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此,CFO线在整个(gè)京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和(hé)电脑通讯事业(yè)群,其中家电家(jiā)具事业群由(yóu)原京(jīng)东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责(zé),原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

  雪(xuě)豹财经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报道京东科技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任(rèn)总裁,他同样(yàng)是对收支敏感的高管(guǎn)。(详见《京东科技迎来新总裁,销售中心(xīn)负责人徐丰升任》)

体校怎么考,上体校需要什么条件呢,体校需要什么条件可以考?  多名京东内部(bù)员(yuán)工评价称,互联网公(gōng)司都变得(dé)更加(jiā)务实,京东也(yě)不例外,“找最会算账(zhàng)的人当(dāng)家,才能赚(zhuàn)到(dào)更(gèng)多的钱”。

  从去年年底开(kāi)始,刘(liú)强东多(duō)次(cì)在(zài)内部(bù)提及低价战略,目的都是为了守住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户(hù),再用低(dī)价去争夺更多用户。(详见《刘强东回归烧了(le)三把火,想抢回被(bèi)拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户》)

  打低(dī)价战(zhàn)争需要子弹,CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1,京东的(de)经营利(lì)润(rùn)和自由现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长,这部分得(dé)益于(yú)降本增效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上(shàng)对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了这一点:“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段,更(gèng)加注重业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

  刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制(zhì)权(quán),而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能(néng)否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

  在此次京(jīng)东(dōng)变革中,两种类型(xíng)的(de)高(gāo)管得到重(zhòng)用(yòng):一种是(shì)刘强东多(duō)年来亲(qīn)自(zì)培养(yǎng)的管培(péi)生,另一种是在京东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

  京东零售新任电脑通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞(ruì),均是(shì)管培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人(rén)士称(chēng),管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝(jué)对嫡系(xì),拥有诸多(duō)特权,包括周报直(zhí)接抄送刘(liú)强(qiáng)东,能参加高级(jí)别的高管会议,一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

  此(cǐ)外,据多家媒体报道,刘强东在近几(jǐ)年(nián)开始倚重专(zhuān)业(yè)能力强且在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关(guān)系(xì)的职业经理人,许冉(rǎn)便(biàn)是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东,内部人士认为她“安静,耐(nài)心,十(shí)分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

  接手京(jīng)东(dōng)零售(shòu)大商(shāng)超全渠道事业群的(de)姚彦中,是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他,“整个京东零售,只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦,1是(shì)姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加入京东的职业经(jīng)理人,目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责人。

  带领自己亲自摆放位置并信任的这群人,刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的(de)许冉出任CEO,因为所有(yǒu)人都知(zhī)道,无(wú)论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替(tì),京东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只有一个。

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