上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一(yī)意思(sī)是(shì)工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思九龙司是哪里？，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固(gù)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低(dī)于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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