上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天(tiān)休息(谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制(z谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义hì)度(dù)环境快(kuài)速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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