唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出(全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Sou全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词lchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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