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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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