部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹ù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)doi的时候怎么夹，doi是怎么夹理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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