总(zǒng)监和经理是总经理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大以及(jí)总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司总监和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监和(hé)经理哪(nǎ)个大百度百科等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职错一个题就往阴里装一支笔错一个题就往阴里装一支笔n>务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

未经允许不得转载：中国书画艺术 错一个题就往阴里装一支笔