部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

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　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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