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一方水等于多少升,一方水等于多少升水

一方水等于多少升,一方水等于多少升水 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小(xiǎo)朋友,那(nà)么很可能买过或吃过(guò)奶酪棒。要选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不(bù)过“妙可(kě)蓝多”。

  随(suí)着演员(yuán)孙俪在电视广告里一遍又(yòu)一遍的重复着(zhe)“奶酪就选 妙(miào)可(kě)蓝(lán)多”时(shí),妙可蓝(lán)多也成(chéng)为近(jìn)几年消(xiāo)费领域杀出(chū)来的一(yī)匹大黑马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业巨头中,以(yǐ)一己之力在即食奶(nǎi)酪这一细分品类杀出了一条(tiáo)血路。

  然而,爆火几年(nián)后,妙可蓝(lán)多突然(rán)失(shī)速(sù)。

  刚刚公布的(de)2023年一季报(bào),妙可(kě)蓝多(duō)业绩可谓“暴雷”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二级市场,妙可(kě)蓝多(duō)曾在(zài)2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿,蒸(zhēng)发了近(jìn)7成。

  这(zhè)匹消费新黑马,究(jiū)竟(jìng)怎么了?

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  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日(rì),妙可蓝多发布2023年一季报。公司营业收(shōu)入10.23亿元,同比下(xià)降20.47%;归(guī)属于上市公司股东的净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非净(jìng)利(lì)润仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌91%。

  中(zhōng)国(guó)食品产业分析(xī)师朱丹蓬对深(shēn)蓝财经表示,主因还是“赛道太拥挤”,稀释(shì)了(le)妙(miào)可蓝多的市场份(fèn)额。

  经过(guò)财报(bào)拆(chāi)解,我(wǒ)们(men)发(fā)现,妙可蓝多其(qí)实从去(qù)年第二季(jì)度已经出现“暴雷(léi)”征(zhēng)兆(zhào)。

  2022年第二季度,妙可(kě)蓝多营收增速(sù)从一(yī)季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从(cóng)一季度(dù)的118%下滑至4%。到了第三季度,营(yíng)收增(zēng)速(sù)一方水等于多少升,一方水等于多少升水进(jìn)一步下滑至21%,扣非净(jìng)利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  在2022年年报中,妙可蓝(lán)多解(jiě)释了(le)原因:受疫(yì)情影响,一是公司高毛利零售产(chǎn)品增速有所放缓,二(èr)是(shì)原(yuán)辅(fǔ)材(cái)料价格上(shàng)涨,从而(ér)导致整体(tǐ)毛利(lì)率有所下(xià)降。同时,妙(miào)可(kě)蓝多自(zì)己也承(chéng)认,随着海外奶酪品(pǐn)牌大举进军中国(guó)、国内大型乳制品企业纷纷关注奶酪(lào)领(lǐng)域。

  一(yī)言以(yǐ)蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内(nèi)奶酪市场,除了传(chuán)统乳业大(dà)厂(chǎng)伊利、君乐宝、光(guāng)明(míng)等,还(hái)有传统海外大牌(pái)百吉福,另(lìng)外(wài)众(zhòng)多(duō)新创业品(pǐn)牌裹(guǒ)挟资(zī)本杀入赛道,比如奶酪博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等。

  据东方证券(quàn)此前(qián)的研报(bào),妙可蓝多的克单价是比较高的,常规产(chǎn)品克(kè)单价为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与(yǔ)伊利(lì)、蒙牛持平(píng)。但是金装的产(chǎn)品克单价达到0.25元(yuán),远超(chāo)市场平(píng)均水平。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失速

  奶酪产品并(bìng)不(bù)是高科(kē)技(jì)产(chǎn)品(pǐn),本身(shēn)技术门槛不高,企业也很难构(gòu)建技术壁垒(lěi)。这一点和“王老吉(jí)”、“可口可乐”等产品还不太(tài)一样(yàng),他(tā)们有自己独家的配(pèi)方,即(jí)使(shǐ)竞争对手模仿,也(yě)很难做出口感一致(zhì)的产品。

  竞(jìng)争加(jiā)剧,必然带来的(de)是(shì)“阵痛”。

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  缔造奶酪(lào)神话的女人

  妙可蓝(lán)多(duō)的故事(shì)要从其(qí)创始人柴琇讲起。

  柴琇出生于1965年,吉林延(yán)边(biān)人。大学毕业后,柴琇(xiù)被分配到(dào)国(guó)企上班。闲不住的柴琇遂下(xià)海经商。从(cóng)代(dài)理休闲食品开始,她赚到了(le)第一桶金。

  2001年,柴(chái)琇成(chéng)立广(guǎng)泽乳(rǔ)业(yè),正(zhèng)式(shì)进入(rù)乳制品行业。2006年,广泽牛奶成(chéng)为(wèi)吉林(lín)省最大的乳(rǔ)企。

  2007年,一次偶然的(de)出(chū)国考察机(jī)会,柴(chái)琇注(zhù)意(yì)到奶酪这个(gè)细分市(shì)场(chǎng)。

  经(jīng)过8年的准备,2015年她(tā)收(shōu)购(gòu)了妙可蓝多(天津(jīn))食品公司,全力进军奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳业成功借(jiè)壳华联矿业(yè)A股上市。此时的广泽乳业,仍是个名(míng)不见经传的小乳企(qǐ)。广(guǎng)泽股(gǔ)份2017年财报(bào)显示,当(dāng)年广泽乳业营(yíng)收8.13亿,净利润6709.91万;妙可(kě)蓝(lán)多营收2.25亿,净(jìng)利(lì)润仅有(yǒu)653.37万。

  此(cǐ)时,奶酪(lào)产(chǎn)品(pǐn)在国内消(xiāo)费者中认知依然严重不(bù)足(zú),销量迟迟打不开(kāi)。

  经(jīng)过(guò)一番决定后,柴琇决定重(zhòng)金“出圈(quān)”。

  2019年(nián),妙可蓝多广(guǎng)告登录央(yāng)视(shì)、分众传媒等(děng)渠(qú)道。《两只老虎》的魔性背(bèi)景,配合重(zhòng)复的宣讲,妙可蓝多成(chéng)功出圈。短短几(jǐ)年,“奶酪就选妙可蓝(lán)多”成(chéng)功的植入了(le)消费者脑海,尤其是小朋(péng)友的脑海里。

  销量,瞬间打开了。

  当年,公司(sī)营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净(jìng)利润(rùn)1922.99万,同比增长80%。借(jiè)着这股东风(fēng),201一方水等于多少升,一方水等于多少升水9年,上市公司(sī)广泽乳(rǔ)业正式更(gèng)名妙可蓝多。

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  接受(shòu)巨(jù)头“招(zhāo)安”

  崭露(lù)头角的妙可(kě)蓝多很快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙(méng)牛伸出了橄榄枝。

  接(jiē)受“招安”,还是独自打拼?这是摆在柴(chái)琇面(miàn)前的选择(zé)题。

  一(yī)个可参(cān)考的(de)案例就是(shì)莫斯(sī)利安。

  当年(nián),光明的“莫(mò)斯利安”也是凭借“长(zhǎng)寿(shòu)村的神奇秘密(mì)”开辟出了“常温酸奶”这一品类(lèi)。2015年(nián)莫斯利(lì)安做到(dào)60亿销售额,成为常温酸奶超级单(dān)品。但在伊利、蒙牛等巨(jù)头的围(wéi)攻之下,莫斯利安最终败给了安慕希、纯甄(zhēn)。

  如(rú)今,安慕(mù)希占据常温(wēn)酸奶一(yī)半的(de)市场份(fèn)额,年销售额200多亿。莫斯(sī)利(lì)安(ān)市场(chǎng)份额只剩下个位数。一(yī)个超(chāo)级单(dān)品(pǐn),就(jiù)这样被巨头们“围剿”的(de)渣(zhā)都不剩。

  以广(guǎng)泽(zé)的实(shí)力,在两大巨头面(miàn)前,如同蝼蚁。如果不(bù)投奔(bēn)巨头(tóu),会不会重蹈(dǎo)莫斯利安(ān)的覆(fù)辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投(tóu)资方,以14元/股的价格受让(ràng)妙可蓝多2.05亿(yì)股(占比5%)。据说当时(shí)柴(chái)琇在给员工的信中表示,这对妙(miào)可蓝多是“巨大的利(lì)好”。

  随后(hòu),妙可蓝多向蒙牛定增募资30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛对妙(miào)可蓝多的持股(gǔ)比(bǐ)例上(shàng)升至28.46%,成为第一大股东(dōng)。柴琇让出了控股权。

  据说,当(dāng)时(shí)柴琇(xiù)经(jīng)常面对外界这样的质疑:你不是控股股(gǔ)东了,在这(zhè)个企业你还有话语权(quán)吗?你(nǐ)会(huì)不会(huì)觉(jué)得难过?为此她曾(céng)几(jǐ)次面对(duì)媒(méi)体采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛(niú)又增持了一部(bù)分股票。到目前为止(zhǐ),蒙牛(niú)持(chí)股比例为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林(lín)省东(dōng)秀商贸(mào)有限公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈,蒙牛的入主(zhǔ),二(èr)级市场投资者(zhě)为(wèi)之疯(fēng)狂(kuáng)。2019年到2021年,妙(miào)可蓝(lán)多股价暴(bào)涨超过800%!成为消(xiāo)费(fèi)领(lǐng)域的大牛股(gǔ)。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了(le)更多(duō)资(zī)本“烧钱(qián)”。

  在广告(gào)导向之下(xià),妙(miào)可蓝多的销售费(fèi)用暴增。2018年(nián)到2021年分别为2.05亿元(yuán)、3.59亿元(yuán)、7.1亿(yì)元和11.59亿元(yuán),短(duǎn)短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  与此同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年(nián),妙可(kě)蓝多营业(yè)收入分别(bié)为(wèi)12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马(mǎ)失速

  妙可蓝(lán)多成功出圈,以一(yī)己之力,带火了一(yī)个(gè)新的赛道。

  从毛利率指标来说(shuō),妙可蓝多从2018年的(de)26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司的产品定价还(hái)是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收入上去了,但(dàn)是(shì)利润还是很低(dī)。

  以净利(lì)率指标来看,2021年公司(sī)净(jìng)利(lì)率(lǜ)仅4.3一方水等于多少升,一方水等于多少升水3%,但同年伊利股份的净(jìng)利(lì)率水平(píng)稳(wěn)定在(zài)7.9%的水平。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失(shī)速

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  第一战(zhàn)“汪汪队立大(dà)功”,后面呢(ne)?

  在(zài)妙可蓝多的(de)包装(zhuāng)上(shàng),印着现(xiàn)在小朋友很喜欢的《汪汪(wāng)队(duì)立大功》的动画片卡通形象(xiàng),而且在内部独(dú)立(lì)包装上,也(yě)印着(zhe)“汪汪队”。每一(yī)个奶酪棒上面,还有趣味知识,小朋(péng)友可以和大人互动。

  现(xiàn)在看来,“汪汪队”的确为妙(miào)可蓝多“立了大(dà)功”!

  但是,友商都学会了这招(zhāo)儿。

  百(bǎi)吉福有“哆啦A梦”、伊利(lì)有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞(fēi)有“超级飞侠”......有网(wǎng)友(yǒu)戏言,再这么(me)下(xià)去,动画片都(dōu)不(bù)够了。

  在产品方面,光(guāng)明推出“不加水的(de)纯奶酪棒”;奶酪博士(shì)主打母婴(yīng)人群(qún);君(jūn)乐宝入股思克奇奶酪棒,主(zhǔ)打(dǎ)高(gāo)钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞争是越来越(yuè)白热化(huà)了(le)。

  截止今年第一季(jì)度,妙可(kě)蓝多的市场份额已(yǐ)经(jīng)接近40%,牢牢把守中国奶酪(lào)行业第一(yī)品牌(pái)。但是(shì),所有人都知(zhī)道,妙可(kě)蓝多的护城河(hé)很(hěn)低。

  2023年一季报显示,妙(miào)可蓝多(duō)毛利(lì)率(lǜ)进一步(bù)降至32.69%(去年(nián)同期(qī)为38.82%);销售净利(lì)率降(jiàng)至(zhì)3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天(tiān)数升至98.9天(去年(nián)同(tóng)期为58天)。

  结合(hé)上(shàng)面(miàn)的营收、扣非净利润下滑等数据综合来看,妙可蓝多其实已经(jīng)“不妙”了!

  该如何(hé)应对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝(lán)多创(chuàng)始(shǐ)人(rén)柴琇提出了所(suǒ)谓三大战(zhàn)役:奶酪(lào)棒之战、第二(èr)增长(zhǎng)曲线之战(奶酪进(jìn)中餐(cān)战役)以及(jí)寻(xún)找(zhǎo)第三条增(zēng)长曲线。

  所以(yǐ),儿童(tóng)奶酪棒只是第一战。

  第二(èr)战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此(cǐ),妙可蓝(lán)多力(lì)推奶酪片,倡(chàng)导“营养早餐加一片”,谋求早餐场景的突破。后(hòu)面的所谓第(dì)三条增(zēng)长曲(qū)线,就是比如奶酪零食化、成人即食奶酪、B端(duān)餐饮供应(yīng)链等。

  目前,上(shàng)市公司(sī)妙可蓝(lán)多的法(fǎ)人代表(biǎo)和总经理,依然(rán)是(shì)柴琇。虽(suī)然不是控(kòng)股股东,但还(hái)是第二大股东。

  虽然妙可蓝多(duō)成功的(de)打响了(le)儿童奶酪棒(bàng)这一战,但是后(hòu)面的所谓(wèi)第二、第(dì)三曲线,既(jì)需要消费者教育,又需要持续不(bù)断的投入(rù)。持续投入,又要烧钱(qián)。持续烧钱就没有利(lì)润,而且(qiě)烧钱本身风险也大。

  真实(shí)的商业(yè)竞争就(jiù)是这样(yàng),一着(zhe)不慎满盘皆(jiē)输(shū)。商场的战役从来都不轻松。

  虽(suī)然(rán)背靠蒙牛这(zhè)棵大(dà)树,但是蒙牛(niú)持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全力(lì)投入?还是未知数。蒙牛自(zì)有(yǒu)品牌奶酪产品也(yě)在全力(lì)冲(chōng)击市场。而众(zhòng)多友商又(yòu)步步紧逼......

  妙可蓝(lán)多,还(hái)能守住老大的(de)位置多久?

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