雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完(wán)成了(le)组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等），其余(yú)团队少数并入(rù)各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙(chén皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码g)技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集(jí)团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花(huā)名(míng)逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随(suí)着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的是进入(rù)具体业务，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身(shēn)为平(píng)台技术(shù)事业(yè)群，是(shì)独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心(xīn)的业(yè)务(wù)中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司(sī)，为前(qián)台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个(gè)业(yè)务集团(tuán)和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家(jiā)公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工号和花(huā)名(míng)，但没(méi)有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名(míng)霜波(bō)）是阿里本地生活技术(shù)中台(tái)的负责(zé)人。多名(míng)内皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码部(bù)员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工(gōng)所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台(tái)的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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