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田井读什么字,畊和耕的区别

田井读什么字,畊和耕的区别 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī),京东高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日退休。他是在京东供(gōng)职15年的老(lǎo)兵(bīng),曾(céng)掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

  京东市(shì)值最(zuì)高的子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的(de)组织变革,新成立(lì)即(jí)时零售部(bù)和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部,原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

  刘强东掀起的人事巨变背后(hòu),是京东在存量竞争(zhēng)环境(jìng)下(xià),从开疆拓(tuò)土到以守为(wèi)攻的(de)战(zhàn)略转换。

  作(zuò)者丨闫学(xué)功

  每(měi)一次刘(liú)强东从幕后(hòu)回归(guī)台(tái)前,都会(huì)带来(lái)整个京东巨大(dà)的人事变动,最近的这一次也不例外(wài)。从集团到子公司,从CEO到(dào)各大高管,这场震动还在持续。

  雪豹财经社独(dú)家获悉,原京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人(rén)王笑松于近日卸任,与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品牌代(dài)理负责人,向(xiàng)京东集团董事会主席刘(liú)强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

  京东市值最(zuì)大的子公(gōng)司京东健康,也迎(yíng)来了近年来(lái)最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉,京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部(bù),将原(yuán)数字健康业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

  “刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”,在京东内部,从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年底,刘强(qiáng)东(dōng)用一次严厉的高(gāo)管批评(píng)会议宣告回归后,一名内部员工评价称,“随(suí)着一(yī)系列调整(zhěng),东哥的影子无处不(bù)在(zài)。”

  刘强东曾三次“放权(quán)”,但当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇(yù)危急时(shí)刻,便强势回归,带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

  上一(yī)次是在京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗时刻(kè)”的2018年,刘强东换下了(le)大(dà)批(pī)高管,将徐(xú)雷推上前台。如(rú)今,多次直言(yán)京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng),并又(yòu)一次推动了自上而下的(de)人事变革,原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

  时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大(dà)变(biàn)革背后(hòu),京东(dōng)到底发生了什么?

  独(dú)家(jiā)丨刘强东(dōng)重(zhòng)塑京(jīng)东:高(gāo)级VP王笑(xiào)松退休(xiū),京东健(jiàn)康组织巨变

  高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

  徐雷“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日(rì)传出,迅(xùn)速发酵,但这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目(mù)的一(yī)个缩影(yǐng),下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

  京东在一封内部信中称,高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请,管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年来为京(jīng)东作出的贡献表示(shì)感谢,肯定了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

  多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社(shè),针对(duì)高层的变(biàn)动(dòng)还(hái)将继续。

  很(hěn)多京(jīng)东员工对王(wáng)笑松(sōng)的退(tuì)休并不感(gǎn)到意(yì)外。一(yī)名(míng)员(yuán)工评价称,“他从中心一(yī)路(lù)走到边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透露(lù),在(zài)去年底的(de)京东内部会议(yì)上,刘强东批评的(de)高管中有王(wáng)笑松(sōng)。

  王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东(dōng),比徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一(yī)年,在京东工作15年。他(tā)曾是京东(dōng)最(zuì)年轻的副总裁(cái),历(lì)任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人,颇受刘强东器重。

  2018年初,京东组建三大事业群(qún):大快消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生活事(shì)业群(qún),其中大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及(jí)新通路(lù)事(shì)业部构成。王(wáng)笑松(sōng)担任大快消事业群(qún)总(zǒng)裁,同时升任京东高级副总裁,他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

  也(yě)是在(zài)同一年,京东(dōng)经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻(kè)”,股价震荡下行,用户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

  当时,阿里旗下的(de)盒马在新(xīn)零(líng)售(shòu)赛道(dào)不断开疆拓土,曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示,从2家到(dào)1000家门店(diàn),7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上,7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利,一年时(shí)间(jiān)内仅开店十(shí)余家,不到盒(hé)马同期的1/10。

  是年底,刘强东强势(shì)主导了京东的人事(shì)变革,王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水,只负责生鲜事业部(7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部)。也是(shì)在这一(yī)年,徐雷被推到前台,出任京(jīng)东零售CEO。

  此后(hòu),王笑松一路(lù)被(bèi)边缘化,2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离(lí)任,2020年出任自有品牌(pái)负责人。自(zì)有品(pǐn)牌业务主要(yào)包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻,在京东(dōng)内部相对边缘(yuán),营收占(zhàn)比不高。

  此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属汤(tāng)恒晟,后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验,曾先(xiān)后担(dān)任(rèn)京东(dōng)京造总经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负(fù)责人。

  京东健康近年来(lái)最(zuì)大的组织变革

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉,京东市值最(zuì)高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的组织变革:新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业(yè)务部(bù),将原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

  此外(wài),京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任,将在京东集团(tuán)担任新的(de)职务,接(jiē)任他的是京东集团投资支持(chí)部负责(zé)人及自有品牌业务(wù)部财(cái)务负(fù)责人邓卉。

  京东健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng),从一家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业(yè)务的子集(jí)团,2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元(yuán),是京东(dōng)系公司中,除(chú)京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度(dù),京东(dōng)健康营(yíng)收同比增(zēng)长54.2%至139.5亿元,非国际财务报(bào)告(gào)准则(zé)经(jīng)营利润同比增长107.8%至11.6亿(yì)元。

  据(jù)官网介绍,京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方案(àn)提供商(shāng),产品及服务(wù)覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东(dōng),持股近70%。

  本(běn)次组(zǔ)织架构调(diào)整主(zhǔ)要包括:1)成立(lì)即(jí)时零(líng)售部,由原医药部负责人王一婷负责(zé);成立线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部,负(fù)责人暂未披露(lù);2)原(yuán)综合(hé)部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人;原综合(hé)服务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人(rén)王(wáng)海(hǎi)华,出任(rèn)综合服务部负责人(rén);原数字健康业(yè)务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部(bù),由(yóu)原药京采负(fù)责人(rén)周(zhōu)新元负责(zé);原(yuán)政府事务部更名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部,负责(zé)人暂(zàn)未披露。

  上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

  田井读什么字,畊和耕的区别t="独家丨刘强(qiáng)东(dōng)重塑京(jīng)东:高级VP王笑松(sōng)退休,京东(dōng)健康组(zǔ)织(zhī)巨变(biàn)" src="http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/05/weixin/one_20230513132405849.jpg">

  新成(chéng)立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部是动作最大(dà)的调整,二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中(zhōng)即时零(líng)售部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位,一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹(bào)财经社透(tòu)露,“因(yīn)为(wèi)美团在即时(shí)配(pèi)送端(duān)有优势,用户经常会在京东(dōng)健康(kāng)上看病,去美(měi)团下单买药。”因此,京东健(jiàn)康也要加强自己的即时配送能力。

  京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财(cái)报中提到,要进一步(bù)提(tí)升(shēng)“快速送药(yào)”能力(lì)。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到(dào)家的(de)配(p田井读什么字,畊和耕的区别èi)送(sòng)能力。

  线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化(huà)建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中,“加速(sù)推进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首位。

  据2022年(nián)财报,京(jīng)东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过85%,其中(zhōng)对物(wù)流(liú)配送时间更不(bù)敏感的(de)非药品类(比(bǐ)如保健品)贡献过半。京东零售一(yī)直(zhí)努力(lì)摆脱“大药房”的形象,线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避免。

  事实上(shàng),这套打(dǎ)法早已成为大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月,美团买药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

  目(mù)前(qián),大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场格局。从市值(zhí)、营收维度看,京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先,早期与京东(dōng)健康、阿(ā)里健康(kāng)三足(zú)鼎立(lì)的平安好医生掉队明(míng)显。不过,随着(zhe)美团(tuán)强势入局,新一(yī)轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据,2021年1月至2022年(nián)3月(yuè),美(měi)团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心。

  独家丨刘强东重塑(sù)京(jīng)东(dōng):高级(jí)VP王笑松退休,京东(dōng)健(jiàn)康组织巨变(biàn)

  刘强东(dōng)需(xū)要的人:会算账,忠诚度高(gāo)

  大环境变了,能够站在刘(liú)强(qiáng)东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

  2018年,京(jīng)东(dōng)面临(lín)的困境(jìng)是营收(shōu)增速(sù)下降,与高速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业(yè)格格不(bù)入,被阿里(lǐ)越甩越远,又被后来者(zhě)拼多(duō)多(duō)迫近(jìn)。强敌(dí)环(huán)伺,刘(liú)强东亟(jí)需(xū)开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部高管会(huì)上,刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”,他(tā)需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

  在(zài)随之(zhī)而(ér)来的(de)组织变革(gé)中(zhōng),能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向(xiàng)前台,出师不(bù)利(lì)的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡胜利(lì)(当时主管时尚生活事(shì)业群(qún))则(zé)被换下。2019-2021年,京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长26%以上,活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

  但如今,在残酷的存量竞争时(shí)期,刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为攻的(de)人才。

  从京东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出,刘(liú)强东认为守成之人必须(xū)具备(bèi)两个(gè)条件:会(huì)算(suàn)账,忠诚度高。

  京(jīng)东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任CFO,在(zài)财(cái)务方面有丰富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此,CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最重(zhòng)要的(de)3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居(jū)事业群和电脑通讯事业(yè)群,其中家电家(jiā)具(jù)事业(yè)群(qún)由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责,原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团(tuán)担任新的职务(wù)。

  雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家(jiā)报道(dào)京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁,他同样是对收支(zhī)敏感的高管。(详见《京东科(kē)技(jì)迎来新总裁,销售中心负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》)

  多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称,互(hù)联网公司都变(biàn)得(dé)更加务实,京东也不例外,“找最会算账的人当家,才能赚到更(gèng)多(duō)的钱(qián)”。

  从(cóng)去年(nián)年底开始,刘强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价(jià)战略,目的都是(shì)为(wèi)了(le)守住被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存(cún)量用户(hù),再用低价(jià)去(qù)争夺更多用户。(详见《刘强东回归(guī)烧了三把火,想(xiǎng)抢回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》)

  打低(dī)价战(zhàn)争需要(yào)子弹,CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹(dàn)药(yào)的最佳(jiā)人选。今年Q1,京(jīng)东的(de)经营利(lì)润和(hé)自(zì)由现金流均同比大幅增长(zhǎng),这部(bù)分(fēn)得益于(yú)降本增(zēng)效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的(de)评(píng)价也印(yìn)证了这一点(diǎn):“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进(jìn)下一(yī)阶段,更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

  刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝对控制权,而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推进的先决条(tiáo)件。

  在此次京(jīng)东变革中(zhōng),两种类型(xíng)的(de)高管得到(dào)重用:一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生(shēng),另一(yī)种(zhǒng)是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系(xì)的职业经理人。

  京东零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人(rén)孔祥(xiáng)莹(yíng)、全(quán)球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞,均是管培生出身。多名内部人(rén)士称(chēng),管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系,拥有诸多特权(quán),包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东,能参(cān)加高级别的高管会议,一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

  此外,据(jù)多(duō)家(jiā)媒体报道,刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强(qiáng)且在(zài)京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人(rén)际关(guān)系的职业经理人,许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东,内部人士认为她(tā)“安(ān)静,耐心,十分(fēn)服从刘强(qiáng)东下达(dá)的命令”。

  接手京东零售大商超全渠道(dào)事业(yè)群(qún)的姚彦中(zhōng),是(shì)京东零售三(sān)个重(zhòng)要品(pǐn)类事(shì)业群(qún)中唯一(yī)一(yī)个没(méi)有离(lí)开的副(fù)总裁级(jí)别(bié)高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价(jià)他,“整个京东零售(shòu),只有1.5个(gè)人在(zài)会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦,1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经(jīng)理人,目前担(dān)任京东(dōng)零售生活服务事业群负责(zé)人。

  带(dài)领(lǐng)自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信(xìn)任的(de)这群人,刘强东即将开(kāi)打一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)出(chū)任CEO,因(yīn)为所有(yǒu)人都知道,无论公告上的CEO名单(dān)如何更替,京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

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