唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

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